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黄光裕和国美都没能回到那个C位。
8月19日，黄光裕发布了一封公开信。面对市场黄光裕并没有藏着掖着，除了对当下国美坦诚的分析，还有未来的策略以及远期要达到的目标。
国美零售还发布公告称，公司拟重组业务板块，剥离亏损业务，注入大股东两处物业及安迅物流部分股权，以优化资产结构，提升融资能力。
8月22日，国美零售复牌，但市场好像对国美的做法并不“看好”，复牌当天国美零售股价暴跌20%，总市值仅剩下了82亿港元。
相比阿里、京东，国美的与其的差距根本不在一个同一个段位上。
时代有时代的企业，时代也有时代的选择。
在黄光裕的公开信中，他直言道，虽然团队取得了不小的成绩和进展，很多关键的节点也在逐步形成成果，比如新模式店、共享共建供应链平台、娱乐化营销等。但相比于未能实现的18个月既定目标，就显得逊色。
他还认为他们对执行困难预料不足，并且他还将原因归结到了疫情上。
实际上，对于国美难回C位的原因，并非对困难的预料不足，而是对市场判断不足，主要体现在：
第经过多年的发展，阿里、京东以及拼多多早已占据了市场的主流。对于互联网时代而言，得流量者得市场。而国美相比于这三家，不管是种类还是规模，相差就不是一个量级，所以追赶起来，并非只有信心，最重要市场规模。
据了解，张珺仍将继续担任该行副行长兼该行子公司盛银消费金融有限公司董事长。张珺2019年8月入职盛京配资违约责任,银行，2019年11月至2020年2月期间担任盛京虚拟盘配资平台,银行首席风险官，2020年2月担任盛京虚拟盘配资平台,银行副行长。第国美相差的不仅仅只有规模，还有人才。早在今年中旬，有媒体曾爆料过，国美希望挖到一些互联网电商平台的管理人员，对方甚至可以将整个团队带过来，薪酬无上限。
但是对于国美抛出来的橄榄枝，大部分人都不太愿意尝试，而原因无非就是家族式管理和派系斗争。
第缺乏真正的互联网思维。一位业内人士曾经说过，别看国美什么都做，但是一把手缺乏互联网思维，没有顶层战略推动，光靠引入互联网的人，这样的转型很难成功。实际上，从今年开始，国美旗下多个业务板块都爆出了调整或裁员。
今年三月底，国美零售发布了2021年财报，财报显示，2021年公司实现销售收入约4684亿元，较2020年上升36%，归母净利润亏损402亿元，较2020年减亏306%。也就是说虽然国美的情况有所改善，但是并没有走出危机。
在黄光裕的公开信中，他对公司的业绩做出承诺称，自己作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
在我看来，当下国美想要取得超越历史的成绩，难度并非一般的大，不仅要考虑市场的原因，也要考虑竞争对手的因素，资产重组虽然是国美的一剂强心针，但是市场并不完全会随着计划而变化，8月22日，下跌20%的股价，实际上就是市场给出的答案。
我们进一步借助高德移动趋势数据发现，今年配资违约责任,春节前夕，从广州到阜阳的迁徙规模明显多于去年同期，甚至一度高于疫情之前。但是从广州到郑州的迁徙活动度相对偏弱，与疫情前的差距较为明显，并且节奏相比往年有所偏慢。这说明尽管个别地区农民工输出较多，但是因受疫情的影响，使得外地的返乡偏弱，体现了因城施策的效果。综合而言，黄光裕首先要解决国美存在的问题，必须在互联网化的层面上有一定的突破，其次黄光裕还要培养真正懂互联网的团队，充分的授权从而完成国美互联网化的改造，最后就是要解决亏损的问题，长期以来国美的亏损问题是横在其面前最重要的问题。
我认为，对于当下的国美来说，目标不重要，重要的是让集团能够稳定健康地走出低谷，这才是最重要的事情。
所以，参与到配资违约责任交易活动中一定要提高自身警性,掌握更多的配资技巧,在操作的过程中要保持谨慎的投资心态，认真细心的提前制定交易计划，提高自主策略能力。
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